Мой Бизнес

Мой Бизнес, Новости, Образование, Общество Нет комментариев

Угадать. Построить. Работать

27.03.2020

Автокомплекс индивидуального предпринимателя С.Н. Наумова начал работу ровно девять лет назад.
Вообще, как индивидуальный предприниматель работает с 2008 года, и еще раньше начал свой путь
к этой цели.

Еще учась в политехническом университете, Сергей задумывался не о том, как остаться и удачно устроиться в городе, а о том, чтобы вернуться домой, наладить жизнь в районе. А жить, значит, работать, заниматься конкретным делом. К тому времени жизнь многих привела именно в индивидуальную занятость, в бизнес. И он просматривал варианты, свободные ниши, которые, кстати, постепенно заполнялись. И все-таки он угадал. На тот момент не было в Сеченове автомойки, тем и решил заняться. Чутье не подвело. Еще на стадии строительства жители района «разобрались» с новым объектом, передавая из уст в уста что же здесь будет. Потому, когда открылись, подтянулись один за другим клиенты.Первой приняла их автомойка. Поначалу с элементарным набором услуг: чистка, уборка, внешняя и внутренняя помывка машин, затем стали предлагать химчистку; потом дошло дело и до ковров-паласов. Следующим этапом стало внедрение шиномонтажа с последующей установкой подъемника, стали проводить более трудный ремонт автомашин (за исключением лакокрасочных работ и капремонта двигателей). И совсем недавно комплекс расширился еще: открыли магазин «Автозапчасти». На заре этого вида деятельности привозили автозапчасти на заказ, теперь многое в наличии, к отечественным авто и иномаркам; в широком ассортименте и расходный материал, комплектующие…
Все постепенно вводится в оборот, как постепенно берутся и возвращаются кредиты.
— А как без этого? Серьезное дело требует серьезных вложений. Накопить миллионы – сложно, нереально, поэтому кредиты – неотъемлемая сторона деятельности, — говорит С.Н. Наумов.
Он владелец и руководитель в единственном числе. Нет компаньонов, заместителей, а хозяйство, что называется, растет.
— Знаете, на первых порах очень многое делал сам. Когда строили здание, сам заливал полы, выкладывал кирпичом отстойник; красили вместе с женой. Сам мыл машины, сам ремонтировал, стоял за стойкой магазина… Все пропустил через себя. Принял на работу людей, поделился опытом. Это, конечно, облегчает процесс организации и руководства…
Поставленной цели добиваться С.Н. Наумов может, и опыт немалый. Задумал обосноваться в районе – обосновался, городскую супругу – в сельскую местность – уговорил; дом семье нужен – построил (с деревьями план тоже перевыполнил: и на Заречке, где живут третий год, и у родительского дома в Бахметьевке елочки, березки растут с его легкой руки). Убедил когда-то и инвестсовет при губернаторе области, представил проект – строительство ныне существующего автокомплекса, защитил его, убедил в целесообразности использования земли, богатой на тот момент лишь кустарником.
… Все течет, все меняется. Все больше женщин за рулем, все больше их в качестве клиентов в автокомплексе. Сезонная смена шин – пик их активности и автовладельцев в целом. Весенний – уже на подходе. А уборка в доме, предпасхальные приготовления уже начались: свежий ветерок колышет чистые ковры, подсыхающие на оборудованной возле автомойки сушилке.
— Все услуги в равной степени востребованы: и авто(ковро)мойка, и автосервис, магазин приобретают популярность, — оценка самого владельца. — Очень хочется помочь и угодить людям. Не без проблем, конечно, бывает, кто-то остается недоволен качеством той или иной работы, услуги. Но все это рабочие моменты, пытаемся улучшать качество процессов, исправляем недоработки. Хочется всегда и со всеми взаимопонимания. А еще пожелать людям благополучия и благосостояния: пусть на все хватает средств, в том числе на уход за своей машиной — это взаимовыгодный момент. А следить за машиной просто необходимо.
Планы у предпринимателя, конечно, есть, как без этого. И как у человека увлеченного тоже. Не хватает времени на рыбалку, охоту… Предприниматель – это занятость 24 часа в сутки, это вам любой бизнесмен скажет. А ведь ты еще и муж, и папа, и сын, все, так или иначе, ждут участия, внимания, помощи и просто времени побыть вместе. У Сергея Николаевича двое детей: сын – школьник, увлечен футболом (как тут без папы), дочка ходит в детский сад. Жена Ольга… Жена первая помощница в любом деле: должность супруги и обязывает, и сподвигает действовать сообща с главой семьи.

Инвестиции, Мой Бизнес, Новости, проекты Нет комментариев

Инновационные проекты

04.12.2019

«Инфраструктура поддержки инновационных проектов в Нижегородской области работает эффективно», — Глеб Никитин

В Нижегородской области объявлены результаты конкурсов Фонда содействия инновациям по национальному проекту «Цифровая экономика». Нижегородские разработчики получили гранты на общую сумму 311 млн рублей по разным программам. Об этом сообщили в региональном минпроме.

Кто получил гранты?

По программам Фонда содействия инновациям предприниматели получили 97 млн рублей грантовой поддержки. По другим программам Фонда («Умник», «Старт», «Коммерциализация») еще 140 млн рублей.

Большая часть финансирования, более 90 млн рублей, приходится на 5 нижегородских проектов, получивших гранты по программам «Развитие-цифровые платформы» и «Развитие – цифровые технологии» в рамках нацпроекта «Цифровая экономика». Эти программы ориентированы на поддержку развитых предприятий с опытом продаж наукоемкой продукции на рынке.

«По сравнению с прошлым годом поддержка нижегородских проектов увеличилась на 28% – в 2019 году область привлекла через Фонд содействия инновациям 311 млн рублей. Это говорит о том, что созданная в регионе инфраструктура поддержки инновационных проектов, которую за последние годы сосредоточил в себе технопарк «Анкудиновка», работает эффективно», — сообщил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

Он также рассказал, что по программе «Развитие — Цифровые платформы» были поддержаны платформы Hi-brain, Акцент 2.0 компаний-резидентов Технопарка «Анкудиновка»; по программе «Развитие — Цифровые технологии» были поддержаны проекты в сфере новых производственных технологий компании-резидента Технопарка ООО «Эллой», технологий беспроводной связи ООО «Радио Гигабит», а также разработки в сфере робототехники и сенсорики ООО «НООСФЕРА».

Помощь через «Мой бизнес»

Напомним, центр и горячая линия «Мой бизнес» открылись в начале ноября 2019 года в нижегородском технопарке «Анкудиновка» в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Центры и окна «Мой бизнес» открылись в ноябре в Дзержинске (ул. Урицкого, 10), Красных Баках (ул. Свободы, 90) и в Заволжье (ул. Молодежная, 6). На этой неделе окна «Мой бизнес» также заработают в Богородске, Шахунье и Ковернино.

Подробнее о мерах поддержки инновационных проектов можно узнать по телефону горячей линии «Мой бизнес» 8800-301-29-94 или по телефону центра 8(831)435−17−00 в рабочее время.

Губернатор отметил, что большое значение имеет поддержка предпринимательства в районах области. Софинансирование из областного бюджета местных программ позволит поддержать до 300 малых и средних предприятий.

Ранее сообщалось, что Нижегородская область вошла в число лидеров рейтинга инновационного развития регионов России НИУ ВШЭ. В регионе наиболее развита экспортная активность. Глеб Никитин подчеркнул, что ставка делается на сферы образования и науки, поддержку высокотехнологичных областей промышленности и IT-сектор.

Напомним также, что по решению губернатора Нижегородская область начала работу по нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» в соответствии с указом президента РФ Владимира Путина о достижении целей по 12 направлениям социально-экономического развития

Инвестиции, Мой Бизнес, Общество, Сельское хозяйство Нет комментариев

Господдержка: на грант надейся и сам не плошай

29.11.2019

Начинать всегда трудно, любое дело. Серьезное, масштабное – особенно. А если еще и незнакомое… Однако люди решительные и целеустремленные перед трудностями не пасуют, зная о них заранее, берутся за осуществление своих идей.

Делу семьи Васиных три с половиной года. Взялись за исконно болтинское дело – молочное стадо и как раз в тот момент, когда встал вопрос быть или не быть ферме в селе. Наводить порядок в первую очередь пришлось в документации; зарегистрировали право собственности (здания и скот выкупали у сельхозпредприятия); необходимо было оформлять землю в аренду. Как сказал спустя два года А.В. Васин, спотыкались, но преодолевали препятствия, шли вперед. Насколько же продвинулись, взвалив на себя груз не только по организации производства, но и физический труд?

Н.А. Васина на праздновании Дня работника сельского хозяйства

Еще прошлым летом общее поголовье фермы составляло 140 голов, в планах было довести до двухсот. И планы строили реальные. Уже в конце августа 2018-го стало известно, что конкурс на грант по поддержке (как семейная ферма), объявленный областным министерством сельского хозяйства, они прошли. 5,7 млн рублей, в сентябре средства поступили на счет, открытый в казначействе. Впрочем, этому предшествовала большая работа. Надо сказать, что еще раньше, в 2017-м, Васины заявлялись на грант как начинающие фермеры. Однако сложные критерии отбора не позволили тогда рассчитывать на поддержку. Как объяснила Н.А. Васина, глава фермерского хозяйства, одним из условий было наличие земли в собственности или прямой аренде (субаренда не рассматривалась). Позже решили участвовать уже как семейная ферма (к тому времени в собственности появилась земля). Готовиться начали за год: большой пакет документов с соблюдением всех критериев; согласования… Координировало процесс управление сельского хозяйства, направляло, подсказывало, и в мае 2018-го все было готово; следом документы ушли в областное министерство. Через три месяца пришел положительный ответ. Часть денежных средств сразу направили на покупку коров: 50 голов завезли из Сергачского района. И стало на ферме около двухсот животных, в основном чёрно-пёстрой породы. Ранее покупали и товарный скот, и несколько голов племенного, но в планах – ещё приобретение племенного. Но это уже на свои собственные средства, наличие сорока процентов которых от суммы гранта и предполагалось условиями конкурса. Государственные, рассказывает Наталья Алексеевна, уже реализовали.
– В конце прошлого и начале этого года приобрели два трактора МТЗ, один из которых новый, на трактор — установку КУН, дискатор, пресс-подборщик и некоторое другое оборудование – все в соответствии с заявленным нами перечнем, за чем строго следит казначейство, осуществляя операции по счету на основании представленных нами подтверждающих документов – договоров, актов…

Доярка фермерского хозяйства В.М. Сорокина – среди награжденных на празднике

Кормоуборочной техники достаточно (на 100 га многолетних трав), пока справляется с объемом и комбайн (220 га под зерновыми; еще 49 га озимой пшеницы посеяли в этом году). Сена заготовили мало, и предназначено оно только телятам. Зато много соломы, заложили сенаж (люцерна, викоовсяная смесь), кормят им животных с начала октября, как только поставили во двор, не дожидаясь периода массовых отелов. Козлятник в этом году шел на подкормку свежей зеленой массой. Сейчас возят жом из Сергача, и все эти перечисленные ингредиенты смешиваются в миксере и поедаются буренками. Свободных мест во дворе единицы, но резервы есть (в стаде присутствуют довольно возрастные животные). На сегодня общее поголовье скота в фермерском хозяйстве 225. В том числе 172 коровы. На хозяйстве три доярки, мужчины-разнорабочие. Дойка двухразовая,
отелившихся коров доят трижды. Ежедневно машина из Порецкого увозит около тонны молока. Надои сейчас ниже, чем в предыдущий период, несколько коров в запуске. С января пойдут отелы, основные — опять в марте. Не удается пока перейти на искусственное осеменение и как следствие – на ранние отелы. Равно как и запустить налаженный молокопровод, что целесообразно только при полной загрузке двора.

Поддержка АПК
На территории нашего района действует 14 СХП, 26 КФХ. Всего за 9 месяцев этого года нашими СХП и КФХ было получено субсидий в размере 37,5 млн руб. Из них основные денежные средства • в виде несвязанной поддержки в отрасли растениеводства — 18,6 млн руб. (49,5%), субсидии на возмещение части затрат на приобретение элитного семеноводства • 13,5 млн руб. (36%), на возмещение части затрат на один килограмм реализованного молока — 1,9 млн руб. (5,1%), компенсация части затрат на приобретение зерноуборочных комбайнов, оборудования — 3 млн руб.(8%) и др.

Все нынче дорого, чего не скажешь о молоке. За литр с базовой жирностью дают 23 рубля, за фактическое содержание белка и жира (определяют на месте в своей лаборатории) плюсом еще около рубля. Конечно, цена бывала и ниже на 4-5 рублей, и все-таки до магазинной очень далеко. Хотя нельзя не отметить, что ставка субсидирования в третьем квартале возросла почти до 1,90 руб. на литр реализованного молока.
– Никто и не думал, что будет легко, — подытоживает Н.А. Васина. – Знали, за что брались, какие трудности ждали и ждут на пути. Полученный грант обязывает работать результативно: предприятие обязательно должно функционировать в течение пяти последующих лет, должно наращивать прибыль, увеличивать количество рабочих мест. Отчет о работе сдаем ежегодно. Безусловно, грант – большая помощь, серьезная поддержка. Разве смогли бы мы так быстро заработать такие средства и враз приобрести и скот, и технику. Будем работать и по возможности развиваться.

Разобраться в различных мерах господдержки, составить индивидуальную программу развития бизнеса и получить консультации предприниматели могут по телефону горячей линии «Мой бизнес» 8-800-301-29-94.