2015 год был непростым не только для Нижегородской области, но и всей страны. Тем не менее региону удалось добиться серьезных показателей по многим направлениям – промышленности, сельскому хозяйству, социальной сфере. О самых важных событиях в Нижегородской области и своей жизни, а также о планах на следующий год рассказал глава региона В.П. Шанцев.
— Валерий Павлинович, несмотря на очень непростую ситуацию в экономике, промышленные показатели в Нижегородской области выше, чем в среднем по России. В чем секрет?
— Секрета особого нет. Это, прежде всего, результат работы нижегородцев, тех коллективов, которые представляют реальный сектор экономики. Думаю, у этого успеха несколько составляющих. Во-первых, это модернизация действующего потенциала. Второе, это строительство новых заводов. И третье, это выполнение программы развития производительных сил в каждом районе. Все эти составляющие дают нижегородской экономике дополнительные рабочие места, дополнительные объемы произведенной продукции и, как следствие, результаты чуть выше, чем в среднем по стране. Единственный показатель, который снизился в области, это объем розничного товарооборота. Действительно, люди стали меньше покупать. Мне рассказали, что чеков свыше пяти тысяч рублей в наших торговых сетях стало в 10 раз меньше, чем в прошлом году.
— Весь уходящий год мы прожили в условиях санкций. Как Нижегородская область работала с импортозамещением?
— Вы помните, что в ответ на санкции Россия приняла решение об эмбарго по продовольственным продуктам из ряда стран. Я считаю, что для наших сельхозпроизводителей и перерабатывающих предприятий это возможность развиваться, найти новые рынки сбыта своей продукции, удовлетворить возросший потребительский спрос. Это и стало решающим фактором того, что сельское хозяйство выросло как в действующих, так и сопоставимых ценах. Ушла, допустим, финская молочная продукция из Санкт-Петербурга, и туда пришел наш павловский завод. Если раньше Москва придирчиво выбирала поставщиков продуктов питания, сейчас не то что не придираются, а сами приехали на Городецкий молочный завод за нашей продукцией. Конечно, столько-то людей накормить надо, а Москва съедает в день тысячи тонн продукции.
Если говорить о помощи, то мы ежегодно около 2 млрд рублей выделяем на поддержку сельского хозяйства: стимулируем производство молока, мяса, помогаем решать вопросы растениеводства. Есть выплаты на приобретение оборудования, удобрений, семян, чтобы можно было надеяться на хороший урожай.
И результат не заставил себя ждать — по итогам этого года мы получили неплохой урожай зерна – больше, чем в 2014 году. Самое главное — это зерно хорошего качества, товарное, производственное, которое идет на хлебопеченье. И еще 20 регионов обратились к нам с просьбой дать элитные семена, среди них даже Тамбовская и Воронежская области, где традиции сельского хозяйства более известны, чем у нас. В животноводстве за последние годы около 500 животноводческих комплексов заново построили или реконструировали. В итоге — не снижаем четвертый год валовой надой молока.
— Какие события этого года Вы включили бы в топ-5 достижений?
— Если говорить о реальном секторе экономики, то это ввод второго комплекса каталитического крекинга нефти на нашем кстовском нефтеперерабатывающем заводе. Я бы включил рождение в нашей области четверняшек в семье Шутовых – такого у нас в области давно не было. Третье – тут личное — у меня родился пятый внук. Если говорить о соцсфере, то это ввод в эксплуатацию двух высокотехнологичных объектов здравоохранения — перинатального центра в Дзержинске и акушерского корпуса 40-й больницы Н. Новгорода. И пятое — это завоевание золотых медалей нашей молодежной командой «Чайка». Такое впервые произошло в Нижегородской области: мы победили Москву и Санкт-Петербург, причем Санкт-Петербург в финале, и одну игру выиграли 8:0. Представляете?
— Все ставят перед собой цели перед Новым годом, какова Ваша главная цель?
— В первом квартале мы запустим Нижегородский машиностроительный завод. Это 3500 рабочих мест, это прорыв самых современных технологий и решение важной государственной задачи противоракетной, противовоздушной обороны, что сегодня очень актуально. Вторая – это международный аэропорт. Третья задача – к 1 июля мы должны запустить полноценное движение по третьей очереди Южного обхода. Это значит, что 35 тысяч коммерческих транзитных автомобилей мы выведем за пределы Н.Новгорода с московского на казанское направление и наоборот. — Нижегородскую область признали самой привлекательной для туристов во всем ПФО. Какие места Вы бы обязательно показали гостям, и что нужно сделать, чтобы иностранные туристы тоже сюда ехали?
— Есть очень древние города: взять тот же Городец, который всего на 5 лет моложе Москвы, да еще и город ста музеев. Если говорить в целом по туризму, то в 2014 году поток туристов в Нижегородской области составил более миллиона человек. Много это или мало? Конечно, по сравнению с прошлыми годами мы видим явный прорыв: за последние 7-8 лет турпоток вырос в 2 раза, и каждый год он увеличивается на 15-20%. Это существенно выше, чем по России в целом. У нас в регионе живет 3,3 млн человек, поэтому к 2020 году мы ставим задачу, чтобы и туристический поток был 3,3 млн человек. Для этого строится аэропорт, высокоскоростная магистраль, дороги, гостиницы, развивается торговля, система охраны и поддержания памятников истории, культуры, развитие народных промыслов. Все это вложено в наши программы развития туризма.
— И о личном. 2015 год стал годом свершений и в Вашей семье – у Вас родился пятый внук. Нам известно, что Ваши отношения с детьми всегда были доверительными, но строгими. А какой Вы дедушка?
— У меня и есть очень доверительные и дружественные отношения с моими детьми. Мы, скорее, друзья. Пока они были маленькие, я пытался настоять на своем, а потом, когда им стукнуло по 15-16 лет, я пошел по другому пути – стал с ними советоваться, что-то обсуждать, и этим добивался большего результата. Такие же отношения я пытаюсь выстроить с внуками, но это сложнее, потому что их реже вижу. И мне иногда кажется, что я даже «мешаю» своим детям, потому что всегда хочу чем-то порадовать внуков, купить им что-то.
— Как встречали Новый год в детстве? Что Вы тогда просили у Деда Мороза, и что бы Вы попросили у него сейчас, если бы Вы в него верили?
— Елки общей в бараке, где мы жили, не было, у каждого была своя елка, у некоторых и не было. Но вот мандарины я единственный раз в год видел, как раз на елке. Их прокалывали, делали веревочки и вешали на елку. Так же делали с шоколадными конфетами — их тоже мы целый год не видели. Ножницами, когда родители разрешали, я их срезал.
Из елок, конечно, больше всего бились за Кремлевскую, в Москве. Чтобы попасть на нее, нужно было хорошо учиться. Я до сих пор помню – учился на «отлично». Каждый год завоевывал билет на эту елку. И подарок, полученный там, помню до сих пор — железный чемоданчик, набитый конфетами, печеньем, пряниками. Это было большое удовольствие.
— Скажите, а есть ли у Вас какие-то новогодние ритуалы? Вы под бой курантов загадываете желания? Если да – они сбываются?
— Я считаю, что Новый год — праздник семейный, и мы его встречаем всегда в кругу семьи — с детьми, с внуками, традиционно за столом. Поздравление президента, бой курантов, и… загадываем желания… Не все, конечно, сбывается. Жалко. Но я заметил, что если что-то задумал, стараешься потом таким образом построить свою жизнь в течение года, чтобы обязательно сбылось.
На Деда Мороза дети надеются, я же считаю – на Деда Мороза надейся, а сам не плошай. Уверен, каждый способен стать творцом своего счастья.
